CVP分析（損益分岐点）
Cost-Volume-Profit Analysis
この記事のポイント① 貢献利益contribution margin ＝ 売上 − 変動費。固定費を回収して利益を生む部分
② 損益分岐点breakeven point（数量）＝ 固定費 ÷ 1単位あたりの貢献利益
③ 安全余裕margin of safety ＝ 実際（予定）の売上 − 損益分岐点の売上
② 損益分岐点breakeven point（数量）＝ 固定費 ÷ 1単位あたりの貢献利益
③ 安全余裕margin of safety ＝ 実際（予定）の売上 − 損益分岐点の売上
1基本の式
Key formulas
損益分岐点（数量）Breakeven units
＝
固定費Fixed costs
÷
1単位の貢献利益CM per unit
| 求めるもの | 式 |
|---|---|
| 損益分岐点（売上高） | 固定費 ÷ 貢献利益率（CM ratio） |
| 目標利益を出す数量 | （固定費 ＋ 目標利益）÷ 1単位の貢献利益 |
| 税引後の目標利益 | 税引前に直す：税引後利益 ÷（1 − 税率） |
| 安全余裕率 | 安全余裕 ÷ 売上高 |
2設例
Example
設例 Example
Selling price $50 per unit, variable cost $30 per unit, fixed costs $100,000. Target profit $40,000.
売価50ドル、変動費30ドル、固定費10万ドル、目標利益4万ドル。→ 1単位の貢献利益20ドル、貢献利益率40%。損益分岐点＝10万÷20＝5,000個（売上25万ドル）。目標利益の数量＝（10万＋4万）÷20＝7,000個。
英語で読む
The contribution margin ratio is contribution margin divided by sales; it shows how much of each sales dollar is available to cover fixed costs.
貢献利益率は貢献利益を売上で割ったもので、売上1ドルのうち固定費の回収に使える割合を示す。
3前提と複数製品
Assumptions and sales mix
- 売価・1単位の変動費・固定費の総額は一定、生産量＝販売量、などの前提がある
- 複数の製品があるときは、売上構成sales mix で加重平均した貢献利益を使う
- 営業レバレッジoperating leverage：固定費の割合が高いほど、売上の変化に対して利益が大きく動く
4この記事の英単語
Key terms
contribution margin
貢献利益
contribution margin ratio
貢献利益率
breakeven point
損益分岐点
margin of safety
安全余裕
target profit
目標利益
sales mix
売上構成
operating leverage
営業レバレッジ
CVP analysis
CVP分析
variable cost
変動費
→ 発音・例文は「USCPA英単語」ページと、単語帳『Before USCPA』で確認できます。
5確認問題
Practice questions — 本試験と同じく英語で解いてみよう
管理会計・コーポレートファイナンスの一般的な考え方を、本サイトが日本語でまとめたものです。英文・設例・問題は本サイトが作成したものです。