意思決定と関連原価
Decision Making and Relevant Costs
この記事のポイント① 判断に使うのは、選択肢によって変わる将来の収益と原価（関連原価relevant costs）だけ
② すでに払った 埋没原価sunk costs は関係ない
③ 選ばなかった案から得られたはずの利益 ＝ 機会原価opportunity cost
② すでに払った 埋没原価sunk costs は関係ない
③ 選ばなかった案から得られたはずの利益 ＝ 機会原価opportunity cost
1関連原価の考え方
Relevant vs. irrelevant
| 関連する | 関連しない | |
|---|---|---|
| 例 | 追加でかかる変動費、避けられる固定費（avoidable costs）、機会原価 | 埋没原価、どの案でも同じ固定費、配賦された共通費 |
2よくある意思決定
Common decisions
| 判断 | 比べるもの |
|---|---|
| 特別注文 Special order | 注文の売価 vs. 追加の変動費（＋生産能力が足りないときの機会原価）。余った能力なら固定費は無関係 |
| 内製か外注か Make or buy | 外注の価格 vs. 内製で避けられる原価（＋空いた設備の別の使い道） |
| 部門の廃止 Keep or drop | 失う貢献利益 vs. 避けられる固定費 |
| 追加加工 Sell or process further | 追加の収入 vs. 追加の原価 |
| 制約がある Constrained resource | 制約となる資源1単位あたりの貢献利益が大きい製品を優先 |
設例 Example
A customer offers $18 per unit for 1,000 units. Variable cost is $15 per unit; the plant has idle capacity; fixed costs of $40,000 will not change.
1個18ドルで1,000個の特別注文。変動費15ドル、生産能力に余裕あり、固定費4万ドルは変わらない。→ 1個3ドル、合計3,000ドル利益が増えるので受けるべき。
3制約条件の理論
Theory of constraints
制約条件の理論theory of constraints: TOC は、全体の生産量を決めている「ボトルネック」に注目し、そこを最大限に使う考え方です。
- 評価は スループット貢献throughput contribution（売上 − 直接材料費）で行う
- ボトルネックの1時間を失うと、工場全体の1時間を失うのと同じ
4この記事の英単語
Key terms
relevant costs
関連原価
sunk costs
埋没原価
opportunity cost
機会原価
avoidable costs
避けられる原価
incremental analysis
差額分析
special order
特別注文
make or buy
内製か外注か
idle capacity
遊休生産能力
theory of constraints
制約条件の理論
throughput contribution
スループット貢献
→ 発音・例文は「USCPA英単語」ページと、単語帳『Before USCPA』で確認できます。
5確認問題
Practice questions — 本試験と同じく英語で解いてみよう
管理会計・コーポレートファイナンスの一般的な考え方を、本サイトが日本語でまとめたものです。英文・設例・問題は本サイトが作成したものです。